项目经理在整个智能化工程实施中作用是举足轻重的，从设计、施工准备、施工、竣工验收，交付使用到完成对甲方有关人员的培训，项目经理都必须全力以赴、尽心尽责。只有经过不懈的努力积极发挥其作用，才能保证切实有效地严格按照设计方案和工程施工标准及规范，按成本预算或低于成本预算来安装运行，并能提供甲方或业主所期望的系统优势，本人认为这样的项目实施才是成功的。
     一、项目设计阶段
     1、在项目设计初期项目经理就要成为其中一员，使其对整个项目一开始就做到心中有数，这是对工程项目有效管理的一个前提。
     2、项目经理必须善于沟通，并与设计人员密切配合，策划出一个使设计方案符合施工工地实际情况可靠实施方案。
     3、项目管理的关键就是要保证安装后各分系统之间的高效率互通，确保系统集成一次性成功。
     二、项目实施阶段
     1、整体的设计方案与实施方案确定之后，项目经理就要根据工地实际情况，申请并落实人员、材料、设备等，以便工程实施。
     2、项目经理必须每天了解项目进展情况，与甲方、监理、总包方、负责人等密切沟通，确保管线、设备安装严格遵循设计方案和有关标准顺利实施。
     3、从实施阶段直至项目竣工，项目经理必须参加工程例会，每天在现场检查、督促工作，一旦发现施工上的问题，有责任向有关单位或负责人呈报、及时研究重新确定施工上的解决方案。
     4、施工初期，项目经理必须把主要精力放在项目的建筑结构上，安排管线安装等工作。
     5、项目经理应在各系统安装时保证按预先确认的测试和验收方案实施，才能保证整个系统功能良好。
     6、必须做好各系统安装的协调工作才能保证降低问题发生率，以保障安装过程顺利进行为调试、验收创造条件。
     三、工程竣工验收
     项目最终完工、整体系统以验收合格，工作重点将转向如何移交，并负责对甲方物业有关人员的精心培训工作，使维护人员结合现场熟悉了解各系统实际情况及设备性能。
     受训人员才能为以后智能化系统正常运行作准备，才能有效延长智能化系统的运行寿命。

 
                                                   投稿人：工程部　刘永涛