2005年，对竞丰达来说是充实和繁忙的一年，也是值得庆贺的一年。公司的各项事业继续得到全面快速的发展，各项指标直线上升，公司走上了稳步、快速发展的道路，为公司产业结构拓展、全方位进军智能化行业打下了坚实的基础。

2006年4月1日，公司在翠屏山宾馆召开全体员工大会，公司员工济济一堂，共同回顾过去，展望未来。大会由公司执行副总裁刘吉先先生主持，公司执行总裁孔强卫先生代表董事会作工作报告。会上，公司对2005年度优秀中层干部和先进员工进行了表彰，最后，公司执行董事、总裁杜卫国先生作总结发言，分析企业喜人的发展形势，并指出了存在的不足及改进措施。大会在轻松愉快的气氛中进行，传达了公司今年的工作规划与战略方针，鼓舞了全体员工的士气与斗志，激励了广大员工的信心，为公司今年的发展规划了蓝图，奠定了思想基础。会议在如潮般的掌声中圆满结束。

为了迎接未来的挑战，公司已经制定出未来5年有关于楼宇和景观智能化的发展规划，并且将有关工作详细分解到2006年度的发展计划中。

在市场开拓方面，2006年要全力保持南京市场目前强劲的发展势头，在保证南京市场稳步推进的同时，积极开拓周边地区尤其是苏北地区等外埠市场，创造新的利润增长点。

在市场资源配给方面，我们与国内外诸多知名品牌的供应商建立了良好的合作伙伴关系，不少产品制造商与公司签订了产品直接代理协议，形成了确保供应的网络体系。到2005年年底公司供货来源单位近200家，采购的品种1600多个，确保了资源的供给和价格竞争的优势。

在管理方面，公司根据业务的发展情况，调整职能部门的组织结构，强化各部门的管理职能，并且完善相应的薪酬结构和绩效考核机制，提高职能部门的服务意识和业务素质，充分激发职能部门的积极性和创造性，使职能部门真正发挥对一线部门的支持和保障作用。

在技术方面，公司提倡要大力开展创新工作，不断寻求自己新的核心技术；在技术和设备的选用上要跟上时代的发展，同时要研究我们的服务对象，针对不同的消费层次，不断推陈出新，以提高性价比，加强竞争力。

在人才梯队建设方面，公司将以“内部培养为主、外部引进为辅，自主成才为主、选送培训为辅”的方针，并制定相关政策，不断提高全体员工的整体素质和组建高层人才队伍，逐步形成纵向结构合理、横向专业齐全的梯形和网络式人才队伍结构。

在内部分配机制方面，我们坚持推行以“成本核算”为基础的利益分配及机制，充分发挥员工的主观能动性，在保证公司整体利益最大化的同时，也使员工的个人价值得到体现。

转眼间，“竞丰达”已经走过了7个不平凡的年头。7年来，我们不断地用行动证明着自己的实力、不断地用行动使自己的理想一步步变为现实。作为一个有着顽强的拼搏精神和强烈的社会责任感的企业，我们当然有权利为我们昨天的成绩感到骄傲，但我们更应该把昨天的成就当作今天的起点，精神抖擞地踏上通往明天的征程。在我们前进的道路上还会面对各种困难和挑战，但我们大家应该和以往一样坚定这样一个信念，那就是：我们的理想一定会实现。

 

 

                           竞丰达2006精彩年会

 

           

          

          

                                           

                                                    行政部：杨丽君写稿

                                                                                                        方案设计部：王军改稿

                                                                                                        图片编辑：杨丽君

                                                                                                        2006年5月10日